チームコンディショニング

ラグビーチームメイト

今の時代、
業績アップのために取り組むべきことは、
営業力強化より組織力強化です。

​楽しく働ける職場に変える!

コンディショニングワークスが提供するチームコンディショニングサポートとは、
ラグビーのチームマネジメントをベースに、個人の能力と組織の能力をともに成長させ、現場の問題点を最重要課題とし、企業の継続発展のための大切な「売上アップ・コストダウン」を進めながら、その経験を通じて人材が成長するための職場環境の整備を目的としたコンサルティングサービス。

こんなお悩みお持ちではありませんか?

☑ 人が定着しない、常に人材を募集しているが集まらない

☑ 日々問題が起こり社長が現場から離れられず社長の仕事ができない

☑ 幹部とコミュニケーションがうまく取れない、意思疎通がうまくいかない

☑ スタッフのモチベーションが低い

☑ みんな頑張っているのに業績に反映されない

​☑ その人しができない仕事があるため辞められると困る人が居る

今の時代、
業績アップのために取り組むべきことは、営業力強化より組織力強化です。

ラグビーには、「One for all, All for one」という精神があります。個人の能力より、チーム能力が勝敗を大きく左右するスポーツであり、それはこれからの会社組織でも同じではないでしょうか?我々はラグビーのチームマネジメントを元に、個人の能力と組織の能力をともに成長させ、現場の問題点を最重要課題とし、企業の継続発展のための大切な「売上アップ・コストダウン」を進めながら、その経験を通じて人材が成長するためのサポートをおこなっております。また組織内の人間関係の意思疎通を図り、風通しの良い組織になっていただきます。自分の組織のファン(自社が好き)になることにより、組織力がアップし、離職率低下や業績アップに繋がるのです。

​Consultant Profile

千本 智文(ちもと ともふみ)
コンディショニングワークス 代表取締役社長 1972年大阪生まれ

 

大手商社を経て、中小物流会社・営業・管理業務を経験。マーケティング、セールス、人材教育などを体得する。その後、物流ベンチャー企業の経営に参画。それまでのノウハウを実践する。

 

2003年、有限会社ヘブンズキッチン創立、代表取締役として物流センターを大阪府和泉市で稼働させる。物流センタースタッフは50名に増え、その他にも、業務請負・人材派遣サービスを手掛け多くの人材を雇用、初年度には1億を超える売上げを計上。この人材マネジメントと事業構築の実績をもとに、大手コンサルティング会社と提携し、コンサルタント業務を開始すると共に、コンサルタント養成講座の企画を進め延べ50名ほどのコンサルタントを輩出。

また、大阪府を皮切りに、新潟市・奈良市・福岡市・愛媛県などの行政と金融機関との連携で、中小企業経営者のサポートに参画する。

2005年コンサルティング専門の新会社を立ち上げ、自社の経験を活かしクライアント先の業績改善を含む、人材・組織学習サポートを行う。対象企業は、不動産会社・飲食業・印刷会社・運送会社・エステ会社・人材派遣会社・広告代理店・化粧品販売店・美容備品卸会社など多岐にわたる。

 

ラグビー名門校でのプレー経験と、自社の事業(人材派遣、物流センター事業、コンサルティング) での多くの現場経験や失敗経験により、会社組織とチームで戦うラグビーとの共通点が沢山あることに気づき、現在は、中小企業に向けて強い組織に共通する必要な内容を体系化し、個人のスキルアップと組織・チームに最適な職場環境を整えるサポートをすることに特化したコンサルティングを行っている。ラグビーのような攻守の入れ替わりが瞬時に行われ、フォーメーションや戦術を状況に応じて瞬時に作り、瞬時に壊すというスポーツの組織マネジメントは、現在の移り変わりの激しいマーケットに対応するために必要な要素が多くあり、会社組織を強くするためにはとても役立つことだと考え、一つ一つの企業にある文化を壊さずに人材教育支援を行い、経営者が目指す、経営者が本来やるべき未来を構築する仕事に専念できるよう、スタッフ自らが問題発見を行い、企業内の改善に動き出す自立型組織学習を指導している。組織力アップは「共感×環境」を作り上げることを信条とし、会社組織が個人の創造性や意外性を尊重しながら、それぞれ役割や責任を正しく理解し、会社の目的・個人の目標を達成していただくきっかけに と、売上げ3000万円の小さな店舗から売上げ30億円企業までの企業戦略・マーケティング戦略を含めた組織として最大限の業績を構築するコンディショニングサポートを行っている。

チームコンディショニングサポートの

ポイントは3つ

コンディショニングサポートの方法は、こちらからあれこれ指示をして動かすのではなく、自分たちで気づいて行動できるためのサポートやプログラムを行います。自分たちで気づき行動することにより、コンディショニングサポートが終了しても効果は継続します。
コンディショニングサポートやプログラムは、とてもシンプルで簡単です。

会社のビジョンの浸透

まず社長にヒアリングさせて頂き、思い描かれている会社の方向性をまとめます。その方向性を幹部の方から現場スタッフの方まで、共感 + 応援 = 感動 ファンづくり の法則で浸透させていきます。会社の成長と人の成長がリンクする組織を目指します。

業務の仕組み化

会社のビジョンの実現のための一人一人の役割を明確にし、ルール・マニュアルを確立させます。ルール・マニュアルの浸透を通じて、コミュニケーションの取り方、情報の共有の大切さを学んで頂きます。誰がしても同じ結果になるように、日々の業務の統一化を目的とします。

職場環境改善

会社のビジョンの実現を目的とし、職場の問題点を解決していく中で、チーム力を構築します。一人一人が自分の会社だという意識を持ち、お客様に喜んでもらうためにはどうすれば良いか?を徹底的に考え行動し、必要とされる会社に変わると業績も変わります。自分たちも働きやすい職場にするため、労働時間の改善、1人1人の成長のために人材評価制度を自分たちで創っていきます。

ご依頼があった企業様の具体的な要望

スタンダード

1.

安定的な継続発展する自走式の組織を構築したい

2.

現場での問題点を改善し、社員レベルの向上・職場環境の整備を進めたい

3.

経営陣の考える問題解決をしたい(社内コミュニケーション、ミス、離職等)

4.

企業成長戦略に欠かせない、社員レベルの向上・職場環境の整備を進めたい

5.

今後の事業拡大のため、業務のマニュアル化をしたい

​当てはまる方、気になる方は
​ぜひお気軽にお問い合わせください

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